Blog

Nieuws en kennisartikelen over gezondheidszorg en technologie

Alle artikelen

Zo houd je je innovatieplan op de rails [3 tips]

pexels-photo-358258Uit onderzoek van Gartner blijkt dat 93% van de bedrijven te maken krijgt met een groeistagnatie. De belangrijkste oorzaak hiervan is dat ze niet goed reageren op nieuwe spelers in de markt en nieuwe wensen van klanten. Mismanagement van innovatieprojecten is een tweede belangrijke oorzaak. Geen fijn idee. Zeker als je je bedenkt dat je 85% van de factoren die zorgen voor groeistagnatie kunt voorkomen. Door met onderstaande tips je innovatieplan na te lopen, hou je de innovaties en de groei van je bedrijf op de rails.

Tip #1 - Vergelijk je R&D-verwachtingen met eerder behaalde resultaten

In het innovatieplan van veel bedrijven ligt een belangrijke rol weggelegd voor Research & Development. Niet vreemd, zeker als je kijkt naar de toegenomen digitalisering. Techbedrijven als Apple, Amazon en Microsoft halen de hoogste winsten ter wereld binnen en dat komt vooral door hun investeringen in innovatie. Maar verwacht geen wonderen van R&D! Baseer je verwachtingen op de resultaten die je in het verleden met onderzoek en ontwikkeling behaald hebt. Zo krijg je een realistischer beeld.

 

Een voorbeeld

Een chemisch bedrijf deelde zijn innovatieportfolio in verschillende categorieën in:

 

  1. Incrementele innovatie (verbetering van bestaand product)
  2. Aanverwante innovatie (nieuwe toepassing van bestaand product)
  3. Transformationele innovatie (geheel nieuw product)

 

Vervolgens vergeleek het bedrijf de voorspelde omzet per onderdeel met de daadwerkelijk behaalde resultaten. Hierdoor kregen ze een goed beeld van de kracht van hun innovatieportfolio, legden ze knelpunten bloot en verkleinden ze risico’s.

 

Tip #2 - Bepaal wat R&D nodig heeft om de verwachtingen waar te maken

Met inzicht in de gap tussen je bestaande innovatieportfolio en de verwachtingen die je hebt van R&D, krijg je ook een beter zicht op de innovatieprojecten die niet zo lekker lopen. Vaak zie je dat bij de niet zo goed lopende innovatieprojecten R&D-financiering ingezet wordt om kortetermijndoelstellingen van het bedrijf te behalen. Maar dit is niet wat R&D nodig heeft.

 

Nog een voorbeeld

Een Amerikaanse online dienstverlener richtte een innovatieportfolio-reviewproces in waarmee ze de lange en korte termijndoelen in balans brachten. Het reviewteam bekeek of het nieuw voorgestelde innovatieportfolio in lijn was met de financiële doelen van het bedrijf op lange termijn. Zo ontdekten ze enkele mismatches tussen de investeringen en de groeidoelstellingen van het bedrijf. Daarnaast ontstond een goede discussie over de waarde van bepaalde projecten in relatie tot de overkoepelende doelstellingen en tot andere projecten van het bedrijf. Dit leidde tot veranderingen in de projecten en in het innovatieportfolio.

 

Moraal van dit verhaal: als je een duidelijk idee hebt van de richting van je innovatieplan, kun je ook meer gaan investeren in specifieke projecten en daarmee R&D ruimte geven om de verwachtingen waar te maken.

 

Tip #3 - Voorspel de impact van veranderingen in je innovatieportfolio

Leg in je innovatieplan ook de verbinding tussen veranderingen in je innovatieportfolio en je bedrijfsresultaten. Managers hebben namelijk niet altijd een helder beeld van de impact van veranderingen in R&D op de overall groei van het bedrijf. Daarom creëerde een producent van consumentenartikelen een model waarmee ze de impact van de veranderingen in het innovatieportfolio op de groei van het bedrijf konden laten zien. Hierdoor toonden ze aan dat meer investeringen in bestaande producten (incrementele innovaties) de resultaten van aanverwante (nieuwe toepassing bestaand product) en transformationele innovaties (nieuw product) negatief beïnvloedden.

 

Innovatieplan: groei door historische R&D-resultaten en voorspelde impact

Door in je innovatieplan een overzicht op te nemen van je innovatieportfolio krijg je een goed beeld van twee belangrijke zaken:

  1. welke investeringen in R&D de groei van je bedrijf beïnvloeden en
  2. in welke innovatieprojecten dat vooral gebeurt.

 

Dit geeft je meer grip op je investeringen en op de innovaties die je opgeleverd hebt, maar ook op de projecten die nog lopen. Hiermee voorkom je dat je innovatieplan stagneert, kun je verder aan de slag met de geïmplementeerde techniek en de geïnstrueerde medewerkers. Zo zorg je ervoor dat je optimaal gebruik maakt van alle ontwikkelingen op het gebied van digitale transformatie, zonder met elke digitale wind mee te waaien.

Meer weten over de technische ruggengraat van je digitale transformatie? Download dan onderstaand white paper.

 

Het Ultieme Data Platform voor IoT toepassingen

 

Onderwerp(en): digitale transformatie

 


Laat een opmerking achter

Misschien vind je deze artikelen ook interessant:

 

Van een analoge naar een digitale strategie: verander je aannames!

We verhuizen met z’n allen van het analoge naar het digitale tijdperk. We appen met taxichauffeurs, opene...
Redactie van InterSystems 09/04/19 08:00

5 lessen van topbedrijven over hun AI initiatieven

Na de vele beloftes over AI snakken veel CIO’s naar praktische handvatten. Gelukkig zijn die er steeds me...
Redactie van InterSystems 19/03/19 08:00

Hoe begin je met predictive maintenance? [Het Stappenplan]

In ons vorige blog over predictive maintenance hadden we het vooral over het grote Waarom. Maar waar moet...
Rédaction d'InterSystems 05/03/19 08:00